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1、制定并分解銷售目標根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定區(qū)域年度經(jīng)營計劃，分解到店鋪，并指導店長進行季度、月度以及每日的銷售目標分解，確保完成各項經(jīng)營指標。2、指導、提升零售終端管理水平根據(jù)公司下達的各項終端零售管理標準和規(guī)范，指導店長在其終端店鋪落地執(zhí)行，并進行相關培訓及提供有效支持，以提升終端店鋪品牌形象，確保各項關鍵業(yè)績指標達成。3、協(xié)調(diào)、提升商品運營管理工作根據(jù)公司商品規(guī)劃和推廣要求，結(jié)合區(qū)域銷售情況，制定商品品牌推廣和促銷方案，并協(xié)調(diào)管理過程中的相關事宜，有效提升商品運營管理效率。4、管理銷售運營數(shù)據(jù)根據(jù)區(qū)域銷售情況，及時、準確提供所轄區(qū)域相關運營數(shù)據(jù)，確保商品運營部及時有效地跟蹤分析進銷存狀況，做好商品管理相關決策。 5、管控終端運營管理費用根據(jù)年度運營費用預算和相關財務管理制度，分析各項運營指標，發(fā)現(xiàn)并控制費用運營過程中的問題，確保運營費用有效控制在預算范圍內(nèi)。6、管理并完善組織，提高團隊能力根據(jù)公司人才發(fā)展計劃，組織規(guī)劃下屬員工工作計劃，在工作態(tài)度和專業(yè)等方面給予有效指導，確保人才梯隊的建設符合公司整體業(yè)務發(fā)展的需求。 職能類別：區(qū)域銷售經(jīng)理 關鍵字：運營數(shù)據(jù)銷售目標分解運營指標終端零售管理運營費用預算銷售目標品牌形象經(jīng)營計劃促銷方案人才梯隊